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国务院国资委、中新网、中国经营网 | 凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网落实国企改革三年行动效果获主流媒体关注
  • 2021-12-01
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  • 作者:韦浏
  • 责编:谢雄飞

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网址:http://www.gx.chinanews.com.cn/jr/2021-11-30/detail-ihatmesa4603550.shtml

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凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网:国企改革三年行动“棋至中盘” 以更大决心力度深化改革谋求实效



船到中流浪更急,深水行舟不松篙。随同改革步入“深水区”,挑战更多、难度更大。如何跑好三年行动的“下半程”是目今国企的重要课题。

广西金融投资凯发k8凯发凯发娱乐官网(以下简称凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实落细国企改革三年行动各项目标任务,认真梳理剖析自身改革进展状况,抓住深目标矛盾和老浩劫问题,在重点领域和关键环节动真碰硬、综合施策,时时取得新效果、新突破,呈现出高昂向上、齐头并进、纵深开展的改革新气象。

抓住开展“牛鼻子”:以改革优化结构落实国家重大战略安排

一分安排、九分落实。20191231日,凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网战略性重组成为广西投资凯发k8凯发凯发娱乐官网全资子公司,意味着凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网站在了一个新的开展起点。

“面对国企改革三年行动的安排要求,凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网突出抓好结构优化和结构调解,突出主业优化升级,积极推动资源整合,进一步提升国有资本整体功能和配置效率”凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网相关卖力人表示。

凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网坚持目标导向、问题导向,聚焦改革难点、利益焦点和机制堵点,扭住改革的“牛鼻子”,勇于克难、敢于攻坚,时时实现增收拓市“广开源”、降本增效“深挖潜”、深化改革“释动能”。一方面,坚持有所为有所不为,优化调解业务结构,坚决退出不契合未来开展战略的业务板块,把有限的资源配置到重点业务板块中去,着力开展包管、租赁、资管等主力金融牌照业务,积极培育开展新动能。截至三季度,实现主力金融牌照业务营收占比由2019年的44.03%提升至62.71%,增幅达42.42%。另一方面,有效落实“产融投”协同开展战略,完善金融协同管理体系,推进“融融”协同、“产融”协同开展模式,深入挖掘协同开展潜力。截至三季度末,累计实现协同业务规模和协同效益辨别同比增长23%80%

打造高质量开展引擎:中国特色现代企业制度更加成熟定型

如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合,确保改革走深走实、落地见效,是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。

作为金融企业,防备化解金融危害是关键,建立健全中国特色现代企业制度是重点。凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网切实加强党的领导,全面落实“党建入章”和党组织前置研究要求,扎实把牢国有企业的“根”和“魂”;公司治理机制迈向“形神兼备”,继续完善党委、董事会、经理层议事规则及清单,把加强党的领导和完善公司治理相统一,基本形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制;建立“双向进入、交叉任职”的领导体制,全面推行常态化干部竞岗机制,年内通过公开竞聘上岗的中层管理人员占比达75%;前置把关顺序更加规范有效,立异探索制度审议、综合审议、一事一议等党组前置研究方法,在充分把控决策危害的同时提高决策效率;逐级压实责任、传导压力,坚决破除“中梗阻”“隔热层”,确保纵向究竟、上下贯通。

通过一系列扎实有力的举措,下大力气堵住“出血点”,让治理机制转起来、治理主体实起来,切实把制度优势更好转化为治理效能。目前,下属子公司已实现董事会应建尽建、外部董事过半数、凯发k8凯发凯发娱乐官网委派财务总监全覆盖。

啃改革“硬骨头”:以市场化经营机制激发企业开展内生活力

建立市场化机制是国企改革任务的重中之重,也是激发企业内生动力的关键一招,而三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。劳动、人事、分派等三项制度改革涉及面广、加入度高,直接关系员工的切身利益,是国企改革难啃的“硬骨头”。

“事业成败,关键在人。抓实市场化选聘、契约化管理、差别化薪酬、市场化退出机制,就是为了建立健全市场化经营机制,进一步激发活力,推动企业高质量开展。”凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网相关卖力人表示。

凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网坚定敢想敢干的决心,拿出敢破敢立的勇气,总部示范带动,各单位积极响应,以上率下破解三项制度改革难题,真正让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态。严格实施凯发k8凯发凯发娱乐官网总部及子企业人效指标和编制管控,实行“精兵简政”,培养“一岗多能”人才,进一步强化企业效能建设,其中下属北部湾财产包管股份有限公司总部干部人数精简率达40%;深化业绩考核,下决心依照“公平、公正、公开”的原则,严格推进企业卖力人任期制和契约化竞聘,经理层由“行政管理”向“契约管理”转变,在约束的基础上强化激励;考核从“及格制”转变为“赛跑制”“淘汰制”,突破“铁饭碗”惯性思想,激发员工的主动性和积极性。截至11月末,子公司卖力人岗位聘任管理协议签订完成率达86.67%,提前逾额完成70%的目标任务。

“改革提供新开展机遇的同时,也让我时刻充满了危机意识和竞争意识。”在子企业卖力人任期制和契约化公开竞聘中脱颖而出的企业卖力人表示。

与此同时,凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网坚定推进人才供应链系统性改革,对标“新凯发k8凯发凯发娱乐官网”凯发k8凯发凯发娱乐官网组建需要,树立“人才引领、牌照齐全、财产集聚、产融协同的地方金融人才高地”愿景目标,铸造敏捷革新的学习型企业,为打造一流“新凯发k8凯发凯发娱乐官网”凯发k8凯发凯发娱乐官网的目标提供人才支撑和智力支持。截至11月末,累计组织培训52场,逾4000人参训。

干劲不可松懈,击楫中流更须奋进

凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网正全力以赴跑好国企改革三年行动“下半程”,继续构建党的领导更加坚强、治理结构更加完善、主业开展更加聚焦、经营机制更加灵活、资源配置更加高效、社会贡献度和员工满意度继续提升的高质量开展格局,朝着筹建牌照齐全、资源协同、业务联动、危害隔离的中西部一流凯发k8凯发凯发娱乐官网凯发k8凯发凯发娱乐官网的目标不懈努力。